一個企業(yè)的正常開展,不是靠價錢來構(gòu)成一個惡性循環(huán)的價錢戰(zhàn)。而是一種互相調(diào)理的過程。價錢的競爭其實應該是促進門窗行業(yè)行進的一個嚴重要素,由于商家為了增加競爭力、同時堅持本身的利潤不被削弱,便會增加本身的消費力、開展消費技術(shù),提升本錢管理。
銅門的開展,在行業(yè)之間的競爭,價錢戰(zhàn)是古老而又有效的戰(zhàn)術(shù),但是正軌競爭中,價錢戰(zhàn)該不該用?又該怎樣用?很多時分為了最大限度的爭取消費者,很多商城都請求商家配合商城的促銷活動停止降價促銷,在雙方的對峙與死拼當中,價錢戰(zhàn)愈演愈烈,曾經(jīng)到了惡性競爭的地步,商家們叫苦連天。降價錢質(zhì)量降得更快,這是價錢戰(zhàn)術(shù)帶來的另一個惡果。為了在競爭中拔得頭籌,又減少對利潤的削弱,多數(shù)商家都選擇了對本錢停止高度壓榨,以致于不顧質(zhì)量的降落。在這種惡性循環(huán)之下,價錢降落了,質(zhì)量降落了,產(chǎn)品在消費者心中的位置也降落了。這種惡性競爭在門窗行業(yè)表現(xiàn)非常明顯。從消費的正常軌跡來看,價錢的競爭其實應該是促進門窗行業(yè)行進的一個嚴重要素,由于商家為了增加競爭力、同時堅持本身的利潤不被削弱,便會增加本身的消費力、開展消費技術(shù),提升本錢管理。但絕大多數(shù)門窗商家在價錢競爭這條路上都沒有走正,反而把品牌做死,把行業(yè)做臭,這不是價錢戰(zhàn)的最終目的,也不契合消費力開展的規(guī)律。